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主任委員

林志雄 (樹仔)

副主任委員

鄭加章、黃國睿 (佳川)

常務監事

葉而項

常務委員

鄭清使、鄭福志、吳志遠、蘇宗貴、張建中、李士銓、邱鴻鵬、陳怡樺、鄭素禎、洪淑冠、劉秀絨、黃鳳枝

總幹事

蘇詳峻

榮譽首席顧問

徐新富

榮譽顧問

黃榮厚、邱仙賜、楊豐榮、陳陽晴、孫麗秋、黃秋玲、張嘉雄、許仁榮、劉在朝

委員監事名錄

船頭里福安宮自成立管理委員會起,經由屏東縣政府正式備案,建立了由委員、監事及信徒代表共同組成的管理結構,定期進行改選,確保組織運作的持續性與透明性。 福安宮作為船頭里地方信仰的中心,自清康熙二十二年(西元一六八三年)創廟以來,已逾三百年歲月,始終承載著無數信眾的虔誠心願。隨著時代的進步,傳統廟宇的管理方式也逐漸走向現代化與專業化。為更好地發揮廟宇的宗教功能與社會責任,福安宮依法設立管理委員會,此舉不僅強化了廟宇的內部管理,也提升了與社區及信眾之間的互動與信任。 委員會的設立,旨在確保廟宇日常運作更加透明、公正與高效。委員們來自不同領域,具備豐富的地方經驗與熱忱,為福安宮的永續發展提供了堅實的支持,並促進了廟宇在文化傳承、宗教活動、社會公益等多方面的推展。監事則負責對委員會的運作進行監督,確保各項資源的使用合理透明,以取信於全體信眾。 信徒代表的加入,使得福安宮的管理更加貼近庄民的需求與期望。這些代表來自船頭里各社群,他們的意見與建議將直接影響廟宇未來的發展方向。在這樣一個多元而開放的管理結構下,福安宮得以廣納信眾聲音,從而更好地服務於地方與十方善信。 定期改選的機制,確保了管理委員會的活力與創新。每屆委員的選舉,不僅是對過去廟務工作的檢討與總結,也是對未來發展方向的規劃與展望。這一制度的建立,使福安宮在傳承與創新之間找到了平衡,既保持了傳統的宗教特色,也能在現代化的浪潮中持續進步。 福安宮除日常的宗教祭典活動外,亦積極承擔社會責任,每年舉辦各類公益活動,回饋地方鄉里,這一切都有賴管理委員會的努力與推動。無論是對信眾的精神指引,或是對社會的積極貢獻,福安宮始終秉持著為人服務、回饋鄉里的信念。 管理委員會的成立,無疑是福安宮邁向現代化管理的重要一步。透過專業化的組織架構,福安宮得以在社會快速變遷中保持穩定發展。委員會亦強調文化的延續與創新,讓福安宮不僅是一個宗教祭祀場所,更是地方文化與社會凝聚的重要平台。 展望未來,福安宮將繼續秉持「守護鄉土、福澤萬民」的宗旨,積極弘揚福德正神慈悲庇民的精神。隨著委員會的不斷更新與精進,福安宮必將在傳統與創新的交匯點上,發揮更積極的作用,成為東港地方社會與文化的重要象徵。 綜上所述,福安宮管理委員會的設立與定期改選機制,為廟宇的發展與運營注入了持久的活力。透過專業的管理架構與信徒代表的廣泛參與,福安宮能夠更好地承擔起在現代社會中的多重角色,為這座三百餘年的歷史古廟奠定永續傳承的堅實基礎。

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